【淮矿时评】坚定不移树牢“过紧日子”思想

近日，淮北矿业集团召开9月份安全生产视频会议，指出要牢固树立“过紧日子”思想，坚决落实降本增收稳效刚性举措，全力冲刺年度目标。面对当前严峻经营形势，集团上下务必压实责任、极限管控，坚决打赢降本增收稳效攻坚战。

认清严峻形势，增强“过紧日子”的紧迫感。当前，宏观经济环境复杂多变，煤炭市场持续承压，企业盈利空间不断收窄。面对前所未有的经营压力，“过紧日子”不是一句口号，而是必须落实的行动准则。各单位要切实增强危机意识、节约意识和责任意识，弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，坚持一切成本皆可降、一切费用皆可控，把每一分钱都花在刀刃上，坚决杜绝无效支出和低效投入，以管理“紧日子”换来发展“好日子”。

聚焦关键环节，落实“过紧日子”的硬举措。要从行动上抓“紧”，让“过紧日子”外化于行。要以“七控一加强”和降本增收稳效20条举措为主线，严控修理费、物流成本等重点支出。提升自修能力，强化业务与财务数据核对，确保账实相符。精准清查低效闲置物资，加强资源协同共享，最大限度盘活存量资源。严格执行“一企一策”，加强物流审核与合同管理。全面强化资金、采购、外委、项目投资等成本管控，压减非生产性支出。扩大集采范围，优化采购策略，规范关联交易，以极限成本管控推动降本增收稳效走向纵深。

强化机制保障，压实“过紧日子”的责任链。树牢“过紧日子”思想，必须靠机制保障、以考核倒逼。集团将严格执行月度收入、利润排名考核，对末位单位负责人严肃约谈，树立“以业绩论英雄，以结果定奖惩”的鲜明导向。各单位要健全成本责任制，任务到岗、责任到人，强化跟踪问效；打破数据壁垒，构建财务、生产、采购、物流多方协同的管控格局；加强审计监督，严查成本不实、执行不力等行为，对落实不到位者坚决追责，真正让降本增收稳效见到实效、利在长远。

坚持创新驱动，拓展“过紧日子”的新空间。“过紧日子”不等于一味压减，而是要聚焦管理革新与技术赋能，真正实现降本增收。要加快数字化物流平台建设，推动运力共享与集约运输，全面提升运营效率；依托技术平台推进节能降耗、工艺优化与材料替代，有效降低生产单耗；大力探索新模式、新业态，积极开拓新市场、新业务，培育新的经济增长点，以结构优化和效率提升推动固定成本摊薄、综合效益提升，走出节支增收的新路子。

以“紧”求“进”，以“减”促“增”，方显企业真功。在这决战全年目标的关键阶段，集团上下要进一步统一思想、保持定力、深挖潜力、狠抓落实，用今天的“紧”换取明天的“稳”与“好”，奋力实现“十四五”圆满收官，为“十五五”高质量发展筑牢坚实基础。